|
6 февраля текущего года НАДРА БАНК провел круглый стол по итогам
деятельности в 2007 году и результатам проведения полномасштабного
ребрендинга за год.
В ходе мероприятия состоялась дискуссия на тему: «НАДРА БАНК: лучшая
практика ребрендинга украинской компании в 2007 году», в которой
приняли участие Президент НАДРА БАНКА Игорь Гиленко, Вице-президент
НАДРА БАНКА Оксана Кириенко, директор компании Senteo Майкл Ракман,
эксперты рекламного бизнеса и исследовательских компаний, представители
организаций, которые провели ребрендинг, аналитики и журналисты.
Ребрендинг НАДРА БАНКА стартовал в октябре 2006 года и включал в
себя последовательную замену всех элементов бренда — внутренней
структуры организации, корпоративной культуры, продуктового
предложения, маркетинговой политики, корпоративной идентификации и
фирменного стиля и т.д. Одним из важнейших аспектов новой модели
банковской деятельности стал переход от ориентации на продукт к
фокусированию на клиента и его потребности.
По словам Игоря Гиленко, Президента НАДРА БАНКА, в соответствии со
стратегическим планом произошло практически полное перепозиционирование
банка как системы обслуживания. «Теперь НАДРА БАНК не создает продукты,
а предоставляет решения, позволяющие удовлетворить целый комплекс
потребностей наших клиентов. Начиная с осени 2006 года, НАДРА БАНК
внедрил ряд комплексных продуктов, аналогов которым сегодня в Украине
нет. Прогресс очевиден и с точки зрения позиционирования бренда НАДРА
БАНКА на рынке. Результат, о котором можно говорить на данный момент,
заключается в том, что за последний год почти все основные показатели
деятельности банка увеличились более чем в два раза», — акцентировал
г-н Гиленко.
Оксана Кириенко, Вице-президент НАДРА БАНКА, отметила: «НАДРА БАНК
— одна из немногих украинских компаний, которая провела полноценный
полномасштабный ребрендинг. Существует мнение, что ребрендинг — это
лишь изменение логотипа, но реальный ребрендинг — более широкое
понятие, которое включает в себя изменение бренда, политики компании,
ее бизнеса, маркетинговой, рекламной и коммуникационной стратегии,
внедрение новых или усовершенствование существующих продуктовых
предложений для клиентов».
«Сегодня можно сделать вывод, что смелое решение о проведении
полномасштабного ребрендинга НАДРА БАНКА было принято не зря. Именно
системность всего ребрендинга, инновации и изменения на уровне
бизнес-процессов позволяют, с моей точки зрения, включить ребрендинг
НАДРА в число хрестоматийных success story украинского маркетинга
услуг», — сказал Алексей Виноградов, кандидат экономических наук,
доцент кафедры бизнес-администрирования Международного института
менеджмента.
|
